怡生暖通,改變了供暖行業需要長時間沉淀和成長,經營十多年以上才可能成為龍頭企業的禁錮。
怡生暖通,改變十多年以來,以“個體戶”“游擊隊”為主導的行業狀況,
規模化經營、企業化運營、精細化管理,在長沙家裝供暖市場占有率高。
怡生暖通,提出在材料采購、專業設計、施工管理、工藝規范、售后服務,全過程管理,才能保障工程質量和服務。
建立完整的設計、采購、配送、工程、質檢、售后部門,
100多人的服務團隊, 多方位保障系統,質量和服務客戶滿意,主動向親戚朋友推薦怡生。
怡生暖通,破解了供暖行業營銷難題,形成了“以系統產品建立價值”的營銷理論,
并形成“營銷流水線”的營銷體系,平均成交率高。
怡生暖通,否定了以店為單位的營銷布局,
建立以樓盤、店面、裝修渠道、網絡、客服渠道為主線,
總部、城東、河西分部為依托的集約化營銷系統,保證各條戰線專業化,各渠道走向壟斷。
專業化和精細化經營的代表,董事長成為各大供暖行業峰會重量級的主講嘉賓。